: De acuerdo a
las técnicas planteadas en el contenido del curso, para el desarrollo de la
actividad se utilizaron dos técnicas, esto con el fin de complementar la
información que requeríamos para el desarrollo de la idea de negocio.
La primera técnica que seleccioné fue la lluvia de ideas, pues
la considero un punto de partida muy fácil y práctico de implementar no sólo en
trabajos realizados en equipo sino también en trabajos que se realizan de
manera individual, pues permite como ya lo mencioné generar un panorama general
de la idea que se optará por desarrollar. La aplicación de esta técnica
básicamente la realicé seleccionando inicialmente un enfoque, con la idea de
identificar un espacio o ámbito de trabajo que no fuese ajeno a lo que
profesionalmente realizo, y que además me permitiera invertir toda la
experiencia y conocimiento que tengo en el ámbito, en este caso los sistemas de
información.
La segunda técnica que implementé fue el SCAMPER, está
técnica la escogí como complemento pues a través de la lluvia de ideas puedo
determinar el enfoque y direccionamiento de mi idea de negocio a nivel general,
ahora bien mediante el SCAMPER puedo detallar toda la información
complementaria de la idea de negocio, permitiendo establecer respuestas como:
·
- Descripción detallada de la idea de negocio.
- Necesidades que satisface.
- Beneficios para el cliente.
- Diferencias respecto a la competencia.
- Mercado Objetivo.
- Canales de distribución.
- Definición de Mercado Potencial y su justificación.
- Previsiones iniciales de la idea de negocio (financieras).
- Recursos requeridos para el desarrollo de la idea.
Con preguntas como las anteriores es claro que la idea de
negocio luego de estar definida empieza a tomar un poco más de forma y me permite
“aterrizar” la viabilidad de la misma, además de lo que requiero para lograr
los objetivos que defina.
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